[摘 要] 项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法， 项目管理的理论和方法跨越出行业的界限， 继而归纳出的项目管理体系， 成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。 为此， 本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。
　　[关键词] 建筑工程 项目管理 工程建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目， 把企业整体经营活动作为管理目标 ，以不同工程项目作为管理的基本单元， 是建筑施工企业管理模式的基本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展， 所以 ，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础 。但是 ，工程项目管理对于施工企业而言 ，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容， 而不是企业管理内容的全部 ，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

　　1.建筑工程合同管理
    建立以合同管理为核心的项目管理体系 是提高项目管理水平的必由之路 我们应该注重对合同体系的研究 建立符合中国实际的合同管理体系。
　　建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的功能 将有更多的费用新问题要依据合同确认 而不是依据预算来确认 合同的主要功能将在以下几方面更加突出摘要 工程量核定方式 工程款支付方式 违约责任及索赔规定。
　　因此 项目部必须认真探究建造合同的各项条款 分包合同 采购合同 加工合同 租赁合同等项目涉及到的所有合同 随着施工建造的市场化 规范化 规模化也都将起到越来越重要的约束功能 这种约束对甲 乙方都有强制功能 因此 对于施工单位 施工项目部来讲 认真 及时 全面 专业地加强合同管理将成为必然趋向 要做到这一点应该采取如下办法。
　　1.1 尽可能采用总包负责制 对于大型工程而言 应力求采用施工总包负责制 这是因为如果按照工程的无限分解性 采取平行分包的方式进行管理 将给业主带来极大的麻烦 表面上看来 好像是工程投资有所节约 而实际上由于工作界面划分过多 业主需要协调的问题呈几何级数的增加 常常造成有的事没人做 而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题 并往往因此而影响了工程的进度 造成施工的返工或工程量的追加。
　　1.2 加强过程监督 分清合同条款制约因素 ，时间， 工程量 ，工程款， 加工量 ，采购量 ，采购单价等 ，建立报警 ，预警机制 分清合同种类 不仅管理乙方合同， 建造合同 ，同时管理甲方合同， 分包合同 ，采购合同， 加工合同 ，租赁合同 ，实现全面合同管理 ，设置专人甚至聘用专业人员监督管理 在合同签订或工程承包前审定合同 把握条款可能带来的。
    1.3 注意施工索赔 工程建设中 业主与施工单位的矛盾是常有的 业主一般占有先天的有利位置 ，但如果施工单位的管理能力很强的时候 施工单位常常会因为业主的原因 设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔 索赔的出现是工程管理进步的表现 施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的 这就要求我们的业主及监理单位 也必须具备很高的管理水平， 才能在索赔面前保持清醒的头脑 做到有利， 有理 ，有节2建筑工程质量管理2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急是建立切实可行的质量保证体系 ，同时， 施工企业依据质量保证模式 建立自己的质量保证系统 编写质量手册 ，制定质量方针 ，技师目标， 使之更具有指令性系统性 ，协调性， 可操作性， 可检查性。
    2.2 人 、材料 、施工机械的控制
    2.2.1 人是质量的创造者 。质量控制应以人为核心 ，把人作为控制的动力 ，调动人的积极性 ，创造性 ，增加人的责任感 ，树立质量第一的观念。
    2.2.2 材料是构成建筑产品的主体，。显然在施工项目中 对材料的质量控制是举足轻重的。
    2.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志 。是现代化施工项目中必不可少的因素 ，它对施工项目的进度 ，质量有着直接的影响 因此选好 用好机械设备至关重要。
    2.3 控制施工环境与施工工序
    在项目施工中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境如工程地质、 水文、 气象等 ；工程管理环境 ，如质量保证体系 、质量管理制度； 劳动环境 ，如劳动组合、 作业场所、 工作面等。 因此， 根据工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素 采取有效的措施严加控制 ，尤其是施工现场， 应建立文明施工和文明生产的环境 保持材料工件堆放有序 ，道路畅通。 为确保质量和安全创造良好的条件 ，施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了把工程质量从事后检查转向事前控制 ，达到 “以预防为主” 的目的 ，必须加强对施工工序的质量控制。

    3.建筑工程项目风险管理
    随着市场竞争的加剧 ，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识 而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小， 建筑行业已逐步成为微利行业 ，而随着利润空间的减小， 我们就应该有选择地寻找项目 ，一个项目的选择与控制失败 ，可能将多个项目的利润吃掉 ，甚至造成整个企业的经营状况陷入困境 ，风险成为项目成功与失败的一个重要因素， 风险管理将起到越业越重要的作用在项目实践中， 建立科学经营决策机制 严格遵守相关的法律法规， 提高施工管理的风险意识， 加强在施工过程中的管理办法 减少风险的发生是降低建设工程成本 ，提高效益的有效办法施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证 对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析探究 ，企业领导应当避免武断， 采用科学决策 ，要重视各部门及施工队的建议和意见， 确保决策的科学性， 民主性， 合理性 ，最大限度地避免施工过程中可测和不可测的各类风险鉴于我国建筑行业的实际情况， 施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象， 施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的预备， 以技术水平， 管理水平， 社会信誉和合理报价等情况开展竞争 ，保证工程风险降至最低在国际上 ，建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法 ，这有助于提高项目管理的水平， 保证项目目标的实现 ，工程项目管理在我国也有广阔的发展前景摘要 ，一方面外商投资项目大量增加 另一方面由于政府职能转变 ，大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司 ，因此 ，工程项目管理在国内建筑市场大有可为， 监理公司 ，设计院， 招标代理公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位， 明确工程项目管理公司在建筑供给链中的地位和功能， 明确工程项目管理公司的服务宗旨 ，工作目标和工作内容 ，从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。

　　[参考文献]
　　[1] 姜淳.建筑企业的工程项目管理分析.科技资讯,2006,(01).
　　[2] 亓凤华,赵飞.评析建筑工程项目成本管理.科技信息,2007,(05).
　　[3] 唐孝政,卞正军.建筑施工项目管理.中国地质大学出版社.

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