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我国工程项目管理的现状及应对措施

发布:2009年8月14日浏览:

摘要：中国施工项目管理近二十年取得了长足的发展，但在许多方面仍存在着不少问题，难以满足用户对建筑日益增长的需求。本文从我国工程项目管理的现状入手，针对现有问题提出了一些改变现状的应对措施。

关键词：工程项目管理；现状；措施

1我国工程项目管理的发展历史

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。1984年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，日本大成建设公司以低于标的40%中标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功。国家发改委(原国家计委、建设部、电力部、化工部、煤炭部等部委总结推广了“鲁布革”工程项目管理的经验，并相继在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中，都使用工程项目管理的方法，取得了良好的效果。

2我国工程项目管理的发展现状

2.1 法律、法规不健全

尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则(如美国的C/SCSC)。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见,随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。

2.2 不重视项目的可行性研究

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根^[2]。

2.3缺乏高素质的工程项目管理人才

由于工程项目管理在国内推广的时间不长，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少，远远不能适应我国现代化建设的需要。

2.4信息化技术应用还不够

随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网的发展，改变了人们做事的方法和经营管理模式。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。同时客户的要求不断提高，无论是在质量、价格、技术、多样性方面。因此市场的需求多变，以及竞争的加剧，对项目管理公司如何更好地提高服务质量及跟上时代前进的步伐方面都提出了更高的要求。项目管理公司要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量，提高企业的应变能力和经济效益。

3　对策

3.1加快与国际惯例的接轨

对于项目管理，它从承包商的资质管理，工程开工、竣工和投入使用制度，到建筑师等专业技术人员的资格注册等，国际上都有一套完备的法规。由于工程项目管理在我国起步较晚，导致我国的项目管理水平与国际水平相比还有一段差距，所以我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，跟踪国际发展水平，从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手，坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度化。

3.2建立和健全项目管理的法律、法规

鉴于目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范问题。必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度.同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。同时必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益^[3]。

3.3全面提高工程项目管理人员的素质，推广工程项目管理制

发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，应该推广工程项目管理制，为企业培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬，具有专业知识的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设。

3.4实现项目管理手段的信息化

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息。面对如此宏大的信息流，传统的管理模式、管理方法显然己无能为力了，我们必须寻找现代化的管理手段。于是计算机的引入就给我们的工作带来了很大的方便。工程项目管理使用TQM方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设，两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

参考文献：

[1] 我国工程项目管理的发展趋势及对策，山东，工程建设与设计，2002

[2] 我国工程项目管理现状浅析，建筑市场与招标投标，2006

[3] 我国工程顶目管理的现状发展趋势及对策，武汉，工程建设与设计，2004